On bir adım. ★ Kulüp kurmak kolaydır; yaşatmak zordur.
Bu bir okuma listesi değil — bir sıradır. Her adım bir öncekinin üzerine kurulur. Her adımda bir uygulama görevi ve bir kontrol sorusu var. Görevi yapmadan sonraki adıma geçmeyin.
★ Kuruluş bürokratik bir süreçtir — ve en kolay kısmıdır.
Bu adımı oku futbol kulübü kurmak nasıl hesaplanır ve sürdürülebilir hale getirilir?Kuruluş belgelerini ve maliyetini listeleyin.
Kuruluş maliyeti ne kadar?
★ Kulüp lisansı finansal ve altyapı şartı ister. Lisanssız kulüp üst ligde oynayamaz.
Bu adımı oku kulüp lisansı almak nedir ve nasıl işler?Lisans kriterlerini listeleyin. Eksiklerinizi işaretleyin.
Hangi lisans kriteri sizde eksik?
★ Yönetişim, kulübü başkandan bağımsız kılar. Ve Türk futbolunun en zayıf halkasıdır.
Bu adımı oku kulüp yönetişimi nedir ve nasıl işler?Yönetim kurulu görev tanımlarını yazın. Karar yetkilerini ayırın.
Başkan gidince kulüp ayakta kalır mı?
İdari işler görünmezdir — ta ki aksayana kadar.
Bu adımı oku kulüp idari işleri nasıl hesaplanır ve sürdürülebilir hale getirilir?Bir sezonun idari takvimini çıkarın: tescil, lisans, sözleşme, bildirim.
Tescil dönemi ne zaman kapanıyor?
★ Bütçe gelir tahmini değil, gider taahhüdüdür. Gelir gelmezse gider durmaz.
Bu adımı oku kulüp bütçesi hazırlamak nedir ve nasıl işler?Sezonluk bütçe yazın. Gelir tarafını %30 düşürüp tekrar bakın.
Gelir %30 düşerse ne olur?
★★ Maaş/gelir oranı kulüpleri batıran tek orandır. Ve genellikle geç fark edilir.
Bu adımı oku oyuncu maaş bütçesi nedir ve nasıl işler?Maaş giderinizi toplam gelire bölün. Oranı yazın.
Maaş/gelir oranınız kaç?
★ Sportif direktör antrenörden uzun kalır — kurumsal hafıza odur.
Bu adımı oku sportif direktörlük nedir ve nasıl işler?Sportif direktörün görev tanımını yazın. Antrenörden farkını netleştirin.
Transfer kararını kim verir?
★ Altyapı maliyet merkezi görünür, gelir merkezidir. Ve sabır ister — en az 8 yıl.
Bu adımı oku altyapı direktörlüğü nedir ve nasıl işler?Altyapı yatırımınızın 8 yıllık geri dönüş modelini yazın.
Altyapıdan ilk gelir kaç yılda gelir?
Maç günü bir üretim hattıdır — ve tek bir hata tüm günü bozar.
Bu adımı oku maç operasyonu yönetmek nedir ve nasıl işler?Maç günü kontrol listesi yazın. Saat saat.
Maç günü kaç kişi çalışıyor?
Dönem dizinini aç. 1950'lerden 2020'lere maç hacminin nasıl büyüdüğünü izle.
Çıkarman gereken sayı: Maç hacmi 70 yılda kaç kat arttı? Bu büyüme kulüp takvimini nasıl sıkıştırır?
Tabloyu aç →★★ Borç, futbolda normalleştirilmiş bir hastalıktır. «Herkes böyle yapıyor» bir savunma değildir.
Bu adımı oku kulüp borcu ve finansal sürdürülebilirlik konusunda en sık yapılan ticari hatalar nelerdir?Toplam borcunuzu yıllık gelire bölün. Oran 1'in üzerindeyse alarm.
Borç/gelir oranınız kaç?
★ Kulüp satın alırken gizli borç en büyük risktir. Durum tespiti pazarlıktan önemlidir.
Bu adımı oku kulüp satın alma sürecine girmek nasıl hesaplanır ve sürdürülebilir hale getirilir?Durum tespiti kontrol listesi yazın: borç, dava, sözleşme, tescil.
Gizli borcu nasıl tespit edersiniz?
Bu yol size bir garanti vermez — hiçbir yol veremez. Size verdiği şey doğru sıradır: neyi önce, neyi sonra yapacağınızı bilirsiniz. Ve her adımda ne yapmayacağınızı da bilirsiniz.
★ Bu yolda yeni içerik uydurulmadı. 11 adımın 11'i de mevcut, kaynaklı bir sayfaya bağlanır. Neyi bilmediğimizi açıkça yazdığımız sayfa ayrıca var.
★ Futbol kulübü kârlı bir iş değildir — ve öyle olmasını beklemek en pahalı hatadır. Kulüp bir varlıktır, bir gelir kaynağı değil.
ekofutbol.com/yol/kulup-yonetimi-yolu/ · © Şenol Vatansever